嘉仔什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

第二个主要原因：乐透揽越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。但有些时候却是肥尾分布的，嘉仔这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

在大多数情况下，乐透揽大项目不应追求第一、最大、最长、最高。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，嘉仔最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，嘉仔这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。同样，乐透揽成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

嘉仔参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。一个项目拖的时间越长，乐透揽不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

嘉仔那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

问题恰恰出在这里，乐透揽很多领导者在做出大决定的时候，乐透揽并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。大项目经常会被用来标新立异，嘉仔一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

第一个主要原因：乐透揽项目越大，乐透揽政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。其实不仅仅是大型建筑，嘉仔无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，嘉仔甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

林肯曾经说过，乐透揽如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。《思考，嘉仔快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。